recursos humanos

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Comparte, comparte, comparte

Imagen de PixaBay
Imagen de PixaBay

Hoy me gustaría compartir con vosotros algo que me ha hecho pensar estos últimos días.

Nos gusta asistir a eventos, charlas, conferencias, foros, meetings, reuniones, y demás con emprendedores, jóvenes y no tan jóvenes, pero que han decidido tirarse a la piscina y crear su propio negocio, o ser su propio jefe. En estas reuniones se comparten muchas cosas, ya que no todos nos dedicamos al mismo negocio, y unos saben mucho  de su parcela, pero no siempre sabe todo lo que necesita, con lo que la idea es que unos asesoran a otros, y es un buen lugar para conocer a estos futuros asesores.

Compartir se convierte en algo necesario, útil e instructivo.

En estos sitios se habla siempre de la idea de compartir conocimientos, y compartir incluso ideas de negocio, cosa que me parece de lo más normal, incluso me parece una idea estupenda.

Como sabéis nosotros también nos dedicamos al asesoramiento y formación de emprendedores, y debido a ello, lo hemos hecho, hemos asesorado a muchos nuevos empresarios, ayudándoles a encontrar su camino en diversas áreas, desde su plan de negocio, hasta como deben implementar la LOPD en su empresa, por poner un ejemplo.

Lo hacemos y nos gusta hacerlo, pues sabemos que son cosas que van a utilizar otras personas en su beneficio y que tu las has ayudado, y es algo muy gratificante.

Pero, siempre hay un pero, hay otras veces que se acercan a ti empresarios, para coger estas ideas, usando malas artes, de manera que se quedan con estos conocimiento que tú tienes, y los usan en beneficio propio pero intentando a su vez perjudicarte.

Les ocurrió en su momento a otra empresa del sector que intentó conseguir financiación, y perdieron un proyecto, y hace poco tiempo nos ha pasado a nosotros con alguien que en teoría quería contratar nuestros servicios.

Además hay que añadir que unos tienen más facilidades de financiación que otros, ya sea porque han nacido en una familia determinada que les dota de local y recursos, o están en un círculo determinado donde los clientes aparecen por si mismos y no necesitan ir a buscarlos muy lejos.

Seguiremos apoyando a emprendedores que nos pidan nuestro servicio o consejo, compartiendo, acompañando, mentorizando, porque esto funciona así. Pero también queremos compartir estas situaciones que por supuesto son puntuales y no podemos ni queremos generalizar, pero que existen, y no podemos controlarlo todo.

Mejoras empresariales, por el buen camino

De vez en cuando, cuando el tiempo nos lo permite nos gusta asistir a reuniones de expertos y conferencias, porque aunque creemos que sabemos hacer nuestro trabajo muy bien, siempre es bueno ver el ritmo que llevan los demás y la forma de trabajar bien bien. Esto nos ayuda a mejorar y está claro que uno de los fines proncipales de la empresa es justo esto, la mejora continua, para que nuestros servicios cumplan cada vez mejor las expectativas de nuestros clientes, cubriendo su necesidad de la mejor manera posible.

Por ello creo que la formación continua es básica, en todas las empresas. Ni las de un ramo ni otro, en todas, porque por suerte la innovación en nuestro país va por el buen camino, y siempre habrá algo nuevo que aprender.

Si no es como apretar bien ese tornillo que  aprieto todos los días, o si no es una nueva maquinaria, porque no tengo suficientes fondos para modernizar mi equipo, si puede ser que podamos aprender nuevas formas detrtrabajar, nuevas formas de ejercer nuestro liderazgo para que trabajen más motivados, o nuevos medios de comunicación para que toda la información llegue a todo el mundo.Mejora-del-clima-laboral

También es básico llevar a cabo climas laborales en nuestras empresas, para ver qué ambiente de trabajo tenemos, si nuestro cliente interno habla bien de nosotros cuando sale del trabajo, o si por el contrario seríamos capaces de aumentar su productividad motivándoles de manera más eficaz, y ya no solo con los sueldos, que al ritmo de bajada que llevan actualmente es un buen incentivo, si no con otras cosas como puede ser el tiempo de ocio, que cada vez cobra más importancia entre nuestros trabajadore, o el trabajo por objetivos.

Ya sé que de todas estas cosas son viejas conocidas, llevamos tiempo aconsejando a nuestros clientes sobre ello, y es como nos gusta trabajar. Por eso creo que vamos por el buen camino, tenemos una Responsabilidad Social Corporativa y la estamos cumpliendo

Nos gusta mejorar: por eso hemos diseñado una web nueva. Nos gusta tener un ambiente colaborativo en la empresa porque da mejor resultado que el jerárquico tradicional, y ójala en todas las empresas pudieramos seguir la política de Google y dejarles en el propio trabajo un tiempo de ocio a los trabajadores.

Pero, aunque no podamos hacer estas cosas, sí podremos adaptar horarios, permitir a nuestros trabajadores que terminen ciertas tareas en casa, entre otras. Siempre dentro de los objetivos planteados, por supuesto.

Y todo esto es la tendencia de nuestras empresas, que poco a poco van adaptando la gestión de personas para obtener al final lo que todos queremos, aumentar nuestra rentabilidad.

 

 

Mucho trabajo en Aramón, montañas de Aragón

Imagen de Wikipedia.
Imagen de Wikipedia.

Trabajo en Aramón, montañas de Aragón.

El servicio de empleo de Aragón ha publicado una interesante oferta para ti que eres deportista, amante del esquí, los deportes de invierno o buscas trabajo.

Si quieres trabajar en Aramón, en las pistas de Cerler, Formigal, Panticosa, Teruel, echa un vistazo, hay muchas ofertas y muchas posilidades.

Recuerda que el plazo de inscripciones finaliza el 20 de octubre.

PINCHA AQUÍ.

Algunos de los puestos de trabajo:

  • Almacén.
  • Alquiler de esquís.
  • Hostelería.
  • Control de pases.
  • Pister.
  • Remontes.
  • Taller.
  • Taquillas.
  • Atención al público.
  • Eventos y animación.
  • Jardín de nieve.
  • Lencería.
  • Limpieza.
  • Monitores.
  • Otros.

Gestión de talento en nuestras empresas

¿En qué consite esta gestión del talento? ¿Es importante para nuestras empresas?

Se trata de un proceso de gestión de habilidades basado en el movimiento de los trabajadores más brillantes (talento) y que gira en torno a la capacidad de una empresa para  desarrollar eficazmente este talento como respuesta a las necesidades de la misma.

Existen varios estudios sobre la gestión del talento, y  la conclusión más creíble y lógica, por otro lado, es que las empresas que llevan a cabo de una manera adecuada la gestión del talento tienen un incremento de sus ingresos alrededor del 12 %.

Pero, ¿qué empresas llevan a cabo correctamente esta gestión? Estamos en un momento en que la mitad de empresas no informan a sus empleados de la posibilidad de ascensos, o de puestos vacantes dentro de la empresa, a los que podrían acceder, tampoco se preocupan por ofrecerles una formación adecuada para mejorar sus cualificaciones y facilitarles esta posibilidad.

Este tipo de cuestiones sabemos que no mejora en absoluto la productividad de nuestros trabajadores, por contra les hace desconfiar en una empresa en la que no ven una transparencia informativa, con lo que no ven preocupación por parte de la empresa para mejorar su situación laboral.

Por ello queremos potenciar una vez más en la importancia del compromiso de la empresa con sus trabajadores, lo que redundará en una mayor rentabilidad para ella misma, y no es necesario gastar ingentes sumas de dinero, existe una amplia oferta formativa gratuita o no demasiado cara a nuestra disposición que podemos aprovechar, así como consultoras que nos ayudan a encontrar nuestros puntos débiles para mejorar nuestra rentabilidad.