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Tendencias en Recursos Humanos para el año 2025

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Empieza el año, pero muchos de nosotros lo contamos como si fuera miércoles o jueves porque, una de las cosas que no varían mucho, aunque depende de cada trabajador, de cada empresa, de cada convenio, son las vacaciones y días festivos, entre los que se encuentra la Navidad. No nos quedemos aquí, empezamos por lo que consideramos y hemos rastreado que pueden ser las tendencias en Recursos Humanos  para el año 2025.

Una de las cosas fundamentales, no solo de este año, y no solo en este sector, es el uso y la integración de tecnologías avanzadas, en este caso, de la IA, Inteligencia Artificial. La mejora de la experiencia del empleado y el fomento de entornos laborales más inclusivos y flexibles es otra de las bases de los recursos humanos; para este y para muchos años adelante. Si tu empresa es una de esas que tiene los deberes hechos, enhorabuena, te has adelantado.

En este artículo hemos usado la IA, por supuesto para obtener referencias. Y la primera es:

1. Transformación Digital y Automatización: La adopción de herramientas tecnológicas, IA, por supuesto y la automatización de procesos están ofreciendo un impulso tremendo a la gestión de Recursos Humanos. Optimizar tareas rutinarias está en la mano de pequeñas y grandes empresas: selección de personal, gestión de nóminas, tareas de automatización en la que nos podrán ayudar las nuevas tecnologías de manera clara.

2. Trabajo Híbrido y Remoto: Una de las grandes frases tras el paso de la pandemia fue la adopción del teletrabajo, las reuniones por zoom u otras plataformas que ofrecieron algo que conocíamos desde hacía mucho tiempo: la flexibilidad laboral real. en muchas empresas adelantadas (donde se lo pueden permitir por las particularidades de la producción) se ha consolidado como una prioridad. Cada vez son más las ofertas que nos llegan donde el tipo de trabajo adopta modelos híbridos y remotos, permitiendo a los empleados equilibrar mejor su vida personal y profesional, lo que contribuye a una mayor satisfacción y retención del talento. En Mica Consultores llevamos años recomendando esto a nuestros clientes porque el nivel de satisfacción consolida plantillas, las estabiliza y redundan en el rendimiento y la productividad final.

3. Experiencia del Empleado (EX): Enlazado con esto último, la mejora de la experiencia del empleado se ha convertido en un objetivo clave para atraer y retener talento. Condiciones laborales personalizadas, ofrecer oportunidades de desarrollo y fomento de un ambiente de trabajo positivo, entre otras herramientas de fácil puesta en funcionamiento y, en casos, incluso sin costes excesivos para la propia empresa.

4. Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI): Un punto donde las empresas deben hacer un esfuerzo extra para conseguir crear entornos laborales más inclusivos y equitativos, reconociendo que la diversidad. Somos conscientes de que en el siglo XXI, ¡estamos en 2025!, enriquece la cultura corporativa y mejora el rendimiento organizacional. Estos años hemos desarrollado muchos planes de igualdad en diversas empresas, para numerosos clientes, hemos generado estudios de ambiente, así como protocolos contra el acoso. Son de obligado cumplimiento, transforman ambientes de trabajo en una sociedad que debe tender a esta igualdad y la consecución de estos objetivos. 

5. Bienestar y Salud Mental: Otro de los puntos clave en la gestión de recursos humanos, la salud de los empleados, incluyendo la salud mental, es prioritaria. Cada vez son más las empresas que ofrecen programas de apoyo emocional, horarios flexibles y recursos para promover un equilibrio saludable entre trabajo y vida personal.

6. Formación Continua: Llevamos años fomentando las opciones y  posibilidades de promoción interna y crecimiento. Esta capacitación continua y el aprendizaje autónomo son esenciales para mantener la competitividad de cualquier empresa que no quiera estancarse. Son muchos los cambios que ofrece el siglo XXI como para que una empresa que se precie no opte por adaptarse a ellos.

7. Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa: Otro clásico que no debemos olvidar. RSC básica.

 

Estos son algunos de los aspectos que hemos querido destacar de cara al 2025 desde Mica Consultores.

Artículo escrito con el apoyo de IA y diversa bibliografía de digitales especializados.

Más información: info@micaconsultores.com

Trabajo temporal.

Contrata a los mejores para que trabajen contigo

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Ya se que actualmente en nuestras empresas no queremos hacer contrataciones a largo plazo, es normal, ¿y  si nos toca despedirlos? Más dinero, más trabajo. Además, ahora resulta que el coste de despido de nuestro país es muy alto comparado con algunos países de Europa.

A veces es necesaria la contratación temporal, lo preferimos así, para ver como trabajan las personas, si tienen una buena adaptación y las características que queremos. O simplemente porque tenemos un pico de trabajo y necesitamos más personal, un buen ejemplo es lo que va a pasar esta próxima campaña de verano, en la que se prevée la contratación de miles de personas en diversos sectores, pero sobre todo en el sector servicios.

Es algo que suele suceder en Navidad, cuando las empresas contratan a  los trabajadores tres semanas  rinden lo que tienen que rendir, sin implicarse porque no les da tiempo, y se van.

Esta es una de las posibles formas de contratación. Otra es recurrir a la familia, al boca-oido, y a los conocidos y amigos. Un clásico en hostelería y pequeños negocios.

Otra posibilidad es poner la oferta de trabajo en Internet, y surge la duda: ¿En que página la vamos a poner? No todas las plataformas son iguales, ni los futuros empleados, no todos miran todas las web. De  hecho muchas ofertas se pierden porque son publicadas en páginas que pasan desapercibidas.

Después encontramos montones y montones de curriculum, debemos revisarlos para ir seleccionando, y tras horas y horas de trabajo nos decidimos por un candidato, ¡a ver si hay suerte! Confiamos más en la suerte que en la selección profesional adecuada.

Trabajo temporal.
Imagen de Wikipedia. Trabajadores de hostelería.

Otra opción interesante son las empresas de selección de personal. En el caso de Mica Consultores el trato y el trabajo es totalmente profesional, contamos con amplias bases de datos con lo que el reclutamiento es rápido, te ayudamos a confeccionar el perfil que más se acerque exactamente a tus necesidades, los precios varían en función del servicio, y no te daremos un montón de curriculums para que tu vayas discriminando.

Hay veces que pensamos conocer lo que necesitamos para nuestra empresa. No siempre acertamos. Esto se puede solucionar con un punto de vista profesional externo que nos puede ayudar a ver más allá, a indagar un poquito más de manera que el acierto sea seguro: tanto para contratos a largo plazo, como  temporales.

De un buen equipo depende la mayor rentabilidad de la empresa y que nuestras ventas, productividad y beneficios aumenten. Eso lo sabe cualquier empresario, sea pequeño, mediano o grande.

Es la decisión adecuada contratando calidad, rapidez, y profesionalidad.

 

Reclutar talento

Invierte en Talento y tu empresa triunfará

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Estamos viviendo una época “rara” en cuanto a Recursos Humanos, estamos primando otras cosas por encima de las personas, conseguir obtener beneficios se ha convertido en nuestro fin principal en el día a día de nuestra organización, y recortamos coste hasta el máximo.

Es importante intentar ahorrar luz y suministros, que no se nos vaya la cuenta del teléfono que a veces sube hasta límites insospechados, e incluso en gasolina intentando mejorar la productividad de nuestra actividad comercial.

Pero hay algo en lo que no debemos ahorrar en nuestra organización, ya que esto al final incide en nuestro éxito empresarial, y es nuestro personal.

A pesar de que queramos incrementar nuestra plantilla porque son rebajas y nuestras ventas aumentarán, o porque nos han aprobado una concesión, o tenemos un nuevo proyecto, debemos asegurarnos de que la persona que contratemos sea la más adecuada, e incluso debemos mirar al futuro, y pensar en lo que esa persona va a poder hacer por nuestra empresa, y para que nuestra empresa siga creciendo.

El trabajo de los head hunters consiste en encontrar a aquellas personas que nadie está buscando; para ello la empresa tiene su Plan de Reclutamiento.

Se ven todos los aspectos del puesto de trabajo que queremos cubrir y realizar el perfil de candidato ideal.

Debemos tener en cuenta que no es tan importante ocupar el puesto cuanto antes como centrarnos en encontrar a nuestro nuevo trabajador estrella.

Es básico, por lo tanto, realizar una descripción lo más concreta posible del perfil que estamos buscando.

Buscamos los candidatos óptimos y posteriormente reducimos hasta conseguir centrarnos basándonos en su experiencia, si tiene reconocimientos y sus proyectos de trabajo.

Será básico que tengamos absolutamente claro que esos candidatos van a dar la talla para el puesto de trabajo que estamos ofreciendo.

Si contamos con un equipo cualificado, y con una buena proyección de futuro, tendremos muchas más posibilidades de que nuestra empresa consiga tener éxito.