Cuando los grandes magnates hablan de la contratación de sus empleados, desde la perspectiva de su contratación, vemos de nuevo la importancia de la contratación de personal de calidad para nuestra empresa, y no ya tanto de la calidad de nuestros futuros trabajadores, si no de una contratación llevada a cabo de una manera profesional y esmerada.
En una entrevista hecha hace poco a Warren Buffett en torno a su libro, ofrece algunos consejos básicos que todo nuevo emprendedor debe seguir, más o menos al pie de la letra, una de las cosas que hablan es de la importancia que tiene el control de costes, y por otro lado hablan de la importancia de nuestros Recursos Humanos y la gestión que hacemos de ellos.
Entre los mentores de Warren Buffett se encuentra Tom Murphy. Ellos desarrollaron un simple conjunto de principios basados en la descentralización, la contratación de los mejores empleados posibles para otorgarles autonomía y la imposición de rigurosos controles de costes y que llevaron al extremo.
Abogan por dar a los empleados el máximo de responsabilidad, así como confianza para desempeñar sus funciones, y esto lo ha aplicado a rajatabla en Berkshire. En concreto, hace referencia a la defensa de la gestión descentralizada, la contratación de personas cuidadosa, empujar hacia abajo las decisiones de la organización y establecer principios generales y resistir la tentación de involucrarnos en los detalles.
A la vista de esto, podemos decir una vez más que el éxito de nuestra empresa se debe sobre todo a las personas que trabajan en ellas, desde el momento de su selección hasta la gestión de éstos, delegando, ya que una de las mejores maneras que tenemos para motivar a las personas que trabajan con nosotros es implicarlas en la empresa, y para ello debemos tener una confianza que nos viene desde el momento de su selección.
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