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Tendencias en Recursos Humanos para el año 2025

Empieza el año, pero muchos de nosotros lo contamos como si fuera miércoles o jueves porque, una de las cosas que no varían mucho, aunque depende de cada trabajador, de cada empresa, de cada convenio, son las vacaciones y días festivos, entre los que se encuentra la Navidad. No nos quedemos aquí, empezamos por lo que consideramos y hemos rastreado que pueden ser las tendencias en Recursos Humanos  para el año 2025.

Una de las cosas fundamentales, no solo de este año, y no solo en este sector, es el uso y la integración de tecnologías avanzadas, en este caso, de la IA, Inteligencia Artificial. La mejora de la experiencia del empleado y el fomento de entornos laborales más inclusivos y flexibles es otra de las bases de los recursos humanos; para este y para muchos años adelante. Si tu empresa es una de esas que tiene los deberes hechos, enhorabuena, te has adelantado.

En este artículo hemos usado la IA, por supuesto para obtener referencias. Y la primera es:

1. Transformación Digital y Automatización: La adopción de herramientas tecnológicas, IA, por supuesto y la automatización de procesos están ofreciendo un impulso tremendo a la gestión de Recursos Humanos. Optimizar tareas rutinarias está en la mano de pequeñas y grandes empresas: selección de personal, gestión de nóminas, tareas de automatización en la que nos podrán ayudar las nuevas tecnologías de manera clara.

2. Trabajo Híbrido y Remoto: Una de las grandes frases tras el paso de la pandemia fue la adopción del teletrabajo, las reuniones por zoom u otras plataformas que ofrecieron algo que conocíamos desde hacía mucho tiempo: la flexibilidad laboral real. en muchas empresas adelantadas (donde se lo pueden permitir por las particularidades de la producción) se ha consolidado como una prioridad. Cada vez son más las ofertas que nos llegan donde el tipo de trabajo adopta modelos híbridos y remotos, permitiendo a los empleados equilibrar mejor su vida personal y profesional, lo que contribuye a una mayor satisfacción y retención del talento. En Mica Consultores llevamos años recomendando esto a nuestros clientes porque el nivel de satisfacción consolida plantillas, las estabiliza y redundan en el rendimiento y la productividad final.

3. Experiencia del Empleado (EX): Enlazado con esto último, la mejora de la experiencia del empleado se ha convertido en un objetivo clave para atraer y retener talento. Condiciones laborales personalizadas, ofrecer oportunidades de desarrollo y fomento de un ambiente de trabajo positivo, entre otras herramientas de fácil puesta en funcionamiento y, en casos, incluso sin costes excesivos para la propia empresa.

4. Diversidad, Equidad e Inclusión (DEI): Un punto donde las empresas deben hacer un esfuerzo extra para conseguir crear entornos laborales más inclusivos y equitativos, reconociendo que la diversidad. Somos conscientes de que en el siglo XXI, ¡estamos en 2025!, enriquece la cultura corporativa y mejora el rendimiento organizacional. Estos años hemos desarrollado muchos planes de igualdad en diversas empresas, para numerosos clientes, hemos generado estudios de ambiente, así como protocolos contra el acoso. Son de obligado cumplimiento, transforman ambientes de trabajo en una sociedad que debe tender a esta igualdad y la consecución de estos objetivos. 

5. Bienestar y Salud Mental: Otro de los puntos clave en la gestión de recursos humanos, la salud de los empleados, incluyendo la salud mental, es prioritaria. Cada vez son más las empresas que ofrecen programas de apoyo emocional, horarios flexibles y recursos para promover un equilibrio saludable entre trabajo y vida personal.

6. Formación Continua: Llevamos años fomentando las opciones y  posibilidades de promoción interna y crecimiento. Esta capacitación continua y el aprendizaje autónomo son esenciales para mantener la competitividad de cualquier empresa que no quiera estancarse. Son muchos los cambios que ofrece el siglo XXI como para que una empresa que se precie no opte por adaptarse a ellos.

7. Sostenibilidad y Responsabilidad Social Corporativa: Otro clásico que no debemos olvidar. RSC básica.

 

Estos son algunos de los aspectos que hemos querido destacar de cara al 2025 desde Mica Consultores.

Artículo escrito con el apoyo de IA y diversa bibliografía de digitales especializados.

Más información: info@micaconsultores.com

Responsabilidad Social Corporativa, tú decides

Al hablar de RSC, Responsabilidad Social Corporativa, lo primero que nos viene a la cabeza es la planificación de la actividad de la empresa teniendo en cuenta el medio que le rodea. Al pensar en el medio que le rodea, directamente nos viene a la cabeza el Medio Ambiente, y pensamos cosas tales como el reciclaje, que éacer con los desperdicios,  no utilizar productos perjudiciales para el Medio Ambiente o personas, o que hayan sido producidos siguiendo las leyes internacionales.

Si por supuesto todo esto lo podemos, y debemos tener en cuenta a la hora de plantearnos nuestra RSC, pero… Sí, hay un pero.

RSC. Imagen de Wikimedia
Imagen de Wikimedia

No deberíamos pensar en otras cosas como la Ética empresarial, y no me refiero solo a pagar impuestos, como muchos podrán pensar ya que tan de moda están gracias al día día de nuestros informativos. Esta ética la debemos plantear desde el punto de vista social, nuestra empresa al estar relacionada con su entorno también debe plantearse lo que puede hacer para su mejora.

Incorporaremos un conjunto de hábitos y buenas prácticas que llevaremos a cabo a diario, repondiendo con ellas a las expectativas del medio que les rodea, así la empresa podrá lograr al mismo tiempo lo que es bueno para ella y para su entorno, sin pensar solamente en el beneficio inmediato, todo esto irá incluido en la llamada cultura de empresa.

La ética empresarial también se plantea dentro de la empresa con el trato digno a nuestros trabajadores, pero yo iría más alla con su implicación en la empresa de manera que sienta que forma parte de ella, entre otras cosas.

Y no se trata , como tantas otras veces nos ocurre en la empresa, de tener una gran carpeta con documentación sobre la Responsabilidad Social Corporativa, en la que se incluye el código ético, si no de interiorizarla en nuestra cultura empresarial.

Esto tendrá una serie de beneficios adicionales, tanto internos como externos a la empresa, podemos poner un ejemplo como es la motivación de nuestros trabajadores lo que incidirá en un aumento de la productividad. Y de cara al exterior mejora nuestra imagen, lo que también nos ayuda a conseguir clientes, ya que si tengo que elegir entre dos empresas similares, elegiré aquella que intenta mejorar el medio que le rodea.