En estas fechas complicadas se habla mucho de la caída de la contratación en todos los sectores pero también se habla de la diferenciación de las empresas que apuestan por los recursos humanos.
¿El mejor jefe? El que busca a los mejores profesionales, a los mejores trabajadores, el que hace una mejor selección de personal y recursos humanos.
Los manuales de Recursos Humanos llevan muchos muchos años hablando de la mejor gestión de personal y cómo llevarla a cabo pero en determinados sectores se sigue cayendo en la rutina de centrarse en otros aspectos como el monetario/económico, la disciplina, el cumplimiento estricto de órdenes sin un mínimo de crítica.
En fechas recientes, en el programa La Nube de La 2, el presidente de Softonic hablaba sin prejuicios de que el valor más importante de su empresa eran sus trabajadores, su personal. Puede ser un tópico, de hecho es una frase que se utiliza a menudo por empresas que despiden a centenares de trabajadores al año. Pero en este caso era una apuesta sincera por los mejores trabajadores.No descubriremos nada nuevo si afirmamos que el trabajador contento rinde más, trabaja mejor y genera más beneficio para las empresas. Cualquier empresario querrá esto.
Otros empresarios preferirán trabajadores baratos, independientemente del resultado final de sus servicios; pero sin duda es un error y una práctica que los coloca en desventaja con la competencia. Sin hablar del aspecto social que ofrece al exterior. Y no nos engañemos, hoy cualquier empresa puede estar en boca de todos con unos simples enlaces y comentarios en Internet, en las redes sociales.
Y ni siquiera hace falta que los lleve a cabo un trabajador descontento.
Es complicado hablar de plantillas estables en épocas de crisis, es complicado hablar de subidas de sueldos cuando los beneficios desaparecen; pero es un valor cierto y acertado potenciar las plantillas contentas y satisfechas con su trabajo para aproximarnos al ejemplo europeo del rendimiento de trabajo, o rendimiento de hora trabajada.
Y ni siquiera hace falta que los lleve a cabo un trabajador descontento.
Es complicado hablar de plantillas estables en épocas de crisis, es complicado hablar de subidas de sueldos cuando los beneficios desaparecen; pero es un valor cierto y acertado potenciar las plantillas contentas y satisfechas con su trabajo para aproximarnos al ejemplo europeo del rendimiento de trabajo, o rendimiento de hora trabajada.
¿Por qué tener a trabajadores mal pagados más horas en sus centros de trabajo sin desarrollar NADA, cuando puedes tener a trabajadores satisfechos que en menos tiempo generan beneficio para la empresa?
Sin duda son fórmulas por las que se deben apostar y que identifican y diferencias empresas. La selección de personal y la buena gestión de los recursos humanos provocan estas mejoras.
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