reducir costes

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Ayudas a empresas, autónomos y emprendedores

Lo que cuesta abrir y cerrar una empresa

Hay cosas que cuando se abre un negocio debemos pensar, cosas básicas como el precio de mis productos o dónde encuentrar clientes. ¿Qué horario de apertura pongo? Y algunas otras igual de interesantes.

Pero también hay cosas que deberíamos pensar, a pesar de que sea más costoso, y eso es ¿como tengo que cerrar mi empresa si no me va bien?, o ¿que tengo que hacer para cambiar su forma jurídica?.

Son cosas que con la ilusión del momento no solemos ni plantearnos, pero ya conocemos varios casos de empresas que para cambiar simplemente de forma jurídica le ponen pegas desde la asesoría hasta el banco. Y si lo que queremos es cerrar es casi peor, porque dependiendo de como nos hayamos dado de alta lleva una serie de trámites u otros, y claro no es lo mismo hablar de personas físicas que de personas jurídicas, por que cerrar una sl es mucho más caro y complicado.

Así pues cuando eliges la forma que va a tener tu empresa decide bien, y no por elegir, ya que cerrar una SL cuesta el triple que abrirla, y si te pilla sin fondos, imagina el disgusto que te llevas.

Como reducir costes en tu negocio

Dado el momento en que nos encontramos, todos los negocios, grandes y pequeños, estamos preocupados de abaratar nuestros costes al máximo.
Sin duda lo que NO debemos hacer es disminuirlos en cuanto a nuestro producto, incidir en la calidad de nuestro producto implica una nueva estrategia de negocio, compitiendo en precios, y con productos o servicios con una menor calidad, esto a día de hoy lo estamos viendo en una serie de empresas, sobre todo grandes, que si se pueden permitir esta competencia en precios, pues tienen algo más de base.
Pero si somos una pequeña empresa, si estamos empezando, ¿qué podemos hacer? Hay una serie de fórmulas que nos pueden ayudar a reducir costes, sin reducir la calidad de nuestro producto o servicio, e incluso aumentándola.
Lo primero que buscamos al empezar la andadura profesional es una asesoría que nos “lleve el papeleo”, y normalmente no comparamos, pero si comparamos lo hacemos por precio quedándonos con la más económica, esto está muy bien, pero deberíamos mirar también otras cosas como el nivel de inspecciones, sanciones, etc. de sus clientes, pues a la larga nos puede salir más económico.
Después tenemos que contratar a nuestro personal, y por ahorrarnos un “dinerito” lo hacemos nosotros mismos, que somos quienes mejor sabemos lo que necesitamos, nos pasan una par de psicotécnicos y un modelo de entrevista, y con eso ya podemos conseguir a nuestro trabajador ideal. 
Imagen de @laureenEdmiston

Pero esto también tiene algún inconveniente como la pérdida final de tiempo y dinero, debido a que la cosa no ha salido como esperabamos y el trabajador es tan productivo como yo pensaba, y eso que las pruebas nos habían salido bien…

Si externalizamos el servicio y transmitimos exactamente el perfil que necesitamos, ahorramos tiempo, en la selección, entrevistas, formación, y dinero. El  tiempo que estamos utilizando para llevar a cabo este proceso lo podemos invertir en lo que realmente nos interesa que
es producir.
Y algo en lo que también podemos ahorrar un dinero es en la inversión tecnológica, es bien sabido que hoy por hoy la mayoría de búsquedas de productos, servicios y empresas se realiza en internet, ya casi no miramos nunca el tomo de las páginas amarillas que está acumulando polvo en nuestros despachos. 
Una inversión inicial en nuestra web, redes sociales, un equipo IP, nos ayudará a ahorrar costes en grandes campañas publicitarias en radio o televisión, y seremos más visibles a nuestros clientes, reales y potenciales.
Estos son solo algunos pequeños consejos para empezar a rodar, la externalización está ahí, y nos sirve para ser más productivos y reducir costes a largo plazo, algo importante a tener en cuenta, sobre todo al inicio de nuestro negocio.